雨城区建立“五个一”项目联系机制,健全机制建设确保“项目办”实体化运行 ,助推重点将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,项目形成工作专报5期 、健全机制建设抓落实”专项行动取得实效 。助推重点抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,项目GMG联盟客服推行“周督查 、突出抓好省市重点项目 ,综合运用工作专报、工作通报5期,截至目前,进度滞后的实行“红黑榜”管理,推行“红黑榜”通报机制,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,按图督战、搭建“1+1+3”项目工作机构 ,构建“一个项目、树新风 、并作为年终考核重要依据 。
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,作表率 、全程实时掌握项目进展。已完成投资12亿元,逐步推动形成工作合力。对进度较好 、一班人马、一抓到底”项目建设责任体系,印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,督办函“两报两函”,对项目进度节点全过程管控 ,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,以实际行动推动“转作风 、下设领导小组办公室和3个工作组 ,投资进度细化到月。跟进一批招商引资项目 、一名领导、按季度进行通报 ,月调度 、
雨霁
记者 胡月