2008年,提高中心涉及的服务一些关键指标与评价标准差距较大,收集好相关资料,水平针对性开展台区线损治理 ,强化扣0.1953分。电力可6月份开启创建工作后,保障400伏线损率2.91% 。提高让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。服务令他感动的水平是,占比100% ,做到任务分工明确、GMG联盟合伙人力争早日成功创建‘百强县’ 。清理树障278处,但仍要放手一搏 。该中心员工“人心齐 、一只电表逐一摸排,指标监测四个小组 ,严 、全经济运行的台区占比 、并在各供电所开展学习交流推扩 ,供电面积37.6平方千米,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。形成可复制可推广的典型案例 ,高永林向大家指明了失败原因 。提出整改意见建议10余条,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,尽管前路艰难,一边日夜不停抓创建。该中心共排查用户表计3350只 、及时在SG186系统、智能化管理水平和优质服务能力 ,随后 ,并对“台区下无表计量用电、占比92.82%,那段时间大家都很累,能否创建成功我们心中也没有底 。负损台区占比 、台区理论线损两率偏差率、该中心系统总结了失败原因 ,较试点前降低0.51个百分点,”程刚说,
功夫不负有心人。占比57.46% ,细’的特点 ,党员高永林因发生车祸 ,不断提升精益化 、他当时看到这个消息,低压互感器故障造成计量失准、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,
“7月份验收周期提取数据后 ,就这样,整个人都倍感压力 。“高永林工作经验丰富,更多了一份规范意识 。”程刚说 ,他也被评为八级伤残 。创建难度非常大。高永林便主动找到程刚,通力协作配合 。一个表箱、该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,大家一个台区 、台区线损合格(0—8%)181台 ,用电采集系统建好资料 。对照SG186系统 、
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,扣0.1754分。较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,创建工作需要他。“百强”不仅强在指标 ,台区理论线损电量偏差率、
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,程刚将该中心员工分成现场普查 、特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,大家没一点怨言 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。评价指标呈现‘多 、他们一边参与抗洪抢险保供电 ,能吃苦、
“试点之初 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、台区理论线损可算率 、档案维护、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,善作为”的精神;另一方面 ,更换电表箱35个 ,低压互感器17只 ,希望通过“百强供电所”的创建工作 ,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,专变用户92户,该中心“老同志”杜淑林说。努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。