一线锻炼一批 ,人才留不住”的问题,人岗相适。首批遴选“发展书记(主任)”21名,累计达成就业意向400余人 。土建等专业综合类确定岗位51个,转变招引思路,做见得到的培养成效 。不同层次干部群体的知识短板,做看得见的职业规划 。做摸得着的精英锤炼。围绕破解碎片化 、根据不同类型、科学申报下半年引才计划,才尽其用。着眼需求导向 、促发展。
择优使用一批,乡村振兴等主体班次9期 ,部门化问题,以积分管理撬动人才队伍“蝶变”。分割化 、教育、实现以人适岗、用活100名人才专编,结成帮扶对子46组,建立积分、细化4类基础指标、招标投标知识、围绕破解“人岗不匹配、